Ingenova Consulting

MONTILLA. Desde que arrancó en 2002, de la mano del Grupo de Acción Local Campiña Sur, Ingenova Consulting ha logrado exportar las nuevas tecnologías en dirección a numerosas empresas. Su labor ha merecido la atención de Microsoft, que la ha incluido en su «President Club». De hecho, el gerente de Ingenova, José Jaraba Muñoz, estará entre los privilegiados invitados a la Conferencia Mundial de Partners (firmas certificadas para implantar su tecnología) que Microsoft ha convocado este mes en Nueva Orleans (EE.UU).

-¿En qué consiste el «President Club» de Microsoft? Suena a algo muy elitista.

-Como todas las compañías americanas, Microsoft está orientada al ámbito comercial y cuenta con el sistema muy bien reconocido de los Partners, o sea, las firmas certificadas para poder implantar soluciones contecnología de Microsoft en ofimática, servidores de redes o en herramientas para gestión de negocio, lo que denominan Dinamic. Distinguen tres niveles y nosotros estamos en el máximo, el «Gold Certified Partners». Trimestralmente elaboran un ranking de nuestro comportamiento y nosotros hemos venido saliendo en todos los rankings durante este año. Si al final del ejercicio fiscal tus resultados han destacado con respecto a otras empresas, pasas al «President Club», a nivel mundial. En España hay más de 300, y este año sólo han pasado al «President Club» cuatro firmas, entre ellas Ingenova.

-¿Qué soluciones de negocio basado en la tecnología de Microsoft han aplicado para poder ingresar en el ranking?

-Hay dos proyectos estrella. El año pasado planteamos hacer una consultoría a los sectores de la joyería y del mueble en la provincia. Preparamos un proyecto para cada uno de ellos, que se presentaron al Plan Avanza del Ministerio de Industria, y aprobaron los dos. Fueron los dos únicos aprobados en Andalucía, y en total suman un millón de euros. Al de la joyería le llamamos «Pymejoya» y al de la madera «Pymemad». Los organismos que recibieron las ayudas para gestionar ambos proyectos fueron el Consorcio Escuela de Joyería de Córdoba y Unemac, la federación de asociaciones del mueble en la provincia. En el de la joyería hay once empresas implicadas y en el de la madera veintiuna.

-Pero ¿qué han hecho, en concreto?

-Lo que hemos hecho es diagnosticar las empresas con el fin de encontrar un modelo de gestión de negocio que sirva a todos. A ese modelo le damos un soporte tecnológico para poderlo llevar a cabo. La solución es un ERP [siglas inglesas de planificación de recursos empresariales], una herramienta de gestión orientada fundamentalmente a la dirección de empresa. Otro proyecto que formó parte de ese ranking, de implantación de la tecnología en solución de negocio, lo estamos preparando para una cooperativa de segundo grado de aceite de Jaén [Jaén Cop]. También se le implantó un ERP, pero, además, con calidad de seguridad alimentaria. Lo llevamos con Asaja Jaén, a la que ya hemos presentado un proyecto para poder atraer la financiación. Pretende poner en red a sus delegados y montar una plataforma de todos los servicios que prestan a sus 8.000 socios
Trabajo con 40 negocios

-La vertiente comercial tampoco la han obviado en Ingenova y, de hecho, la aplicaron en el «Plan Alacena» que han desarrollado.

-En el «Plan Alacena» contamos con distintas líneas de trabajo. Hubo una de diversificación de cultivos en la que tenemos campos de demostración experimentales: uno en la colectividad de regantes de Puente Genil y otro en la de Santaella. Ahí hemos estado experimentando y enseñando a los agricultores nuevos cultivos como el de la aloevera, con salidas tanto para el consumo como para todo lo relacionado con la cosmética. Otra línea de trabajo consistió en modernizar empresas, ayudándoles a informatizar todos los procesos en calidad y seguridad alimentaria, donde tuvimos a 40 negocios de toda la comarca a los que se implantó el proyecto que denominamos Surco.